フランチャイズ本部を始める際に最初にやるべきことは、
ビジネスモデルのフランチャイズ化が可能かどうかの検証です。
つまり、「自分のビジネスが他人に任せても成功できるモデルか？」を
客観的に見極めることがスタート地点です。

１. ビジネスモデルのフランチャイズ化可能性の検討
成功している直営店の実績があるか（最低1以上が望ましい）
収益モデルが再現性あるか（誰がやっても一定の利益が出せる）
ノウハウをマニュアル化できるか（属人的でないか）

２．フランチャイズパッケージの構築
ノウハウの体系化（業務マニュアル、教育プログラム）
ブランド・商標の整備（登録商標の検討）
加盟店に提供するサポート内容の整理（研修、販促、経営支援など）

３．収益モデルと契約条件の設計
加盟金・ロイヤリティ・保証金等の設定
フランチャイズ契約書の作成（専門家への依頼を推奨）

４．加盟店募集と本部体制の構築
加盟募集用の資料・説明会・WEBページ・SNSアカウント・Youtubeチャンネルなどの準備
加盟希望者の審査・選定基準の策定
本部の人材配置（スーパーバイザー、営業担当など）

上記を計画的に進めていくことで最低限の準備は
整います。

その他、本部運営中や店舗拡大の際の注意事項や
実施するべき施策・対応方法等は弊社運営の
「フランチャイズオーガナイザー養成講習」で
より詳しく学ぶことも可能です。

最後までお読みくださりありがとうございました！